Ich unterstütze Firmen jeder Größe aus der Prozessindustrie mit viel Feingefühl und einer Prise Humor bei dem Ziel, ihre organisatorischen und technischen Prozesse zu verbessern, besonders auch im Hinblick des digitalen Wandels. Mein strategischer Ansatzpunkt ist dabei, Prozesse an den Menschen anzupassen sowie Firmen bei der Transformation hin zur Digitalisierung zu begleiten.

Gleichzeitig helfe ich als Coach Führungskräfte durch begleitende Persönlichkeitsentwicklung dabei, sich privat und geschäftlich weiterzuentwickeln. Über 10 Jahre Beratungserfahrung zeigen, dass Menschen bewegt werden können und wollen, wenn man sie wertschätzt und in den Mittelpunkt des Mensch-Prozess-Verhältnisses setzt.

In beiden Fällen kommen Methoden und Werkzeuge prozessangepasst und mitarbeitergerecht nur da zur Anwendung, wo es sinnvoll einen Mehrwert darstellt.

Oft beginnt meine Arbeit dort, wo andere Beratermandate gescheitert sind und die Ziele in weite Ferne gerückt scheinen. In Projekten und Prozessen dieser Art liegt meine Kernkompetenz. Weltweit und mehrsprachig stehe ich Ihnen - auch interimsweise - gerne zur Verfügung.